#Transformation

#Digitalisierung

#Change!

Ob Auswahl der passenden Lösung,  Inbetriebnahme oder Change-Management - wir begleiten Sie durch die Transformation.

moe-services.com bietet einschlägige Expertise aus der Wirtschaftsprüfung und der Management Beratung, sowie flexible Interims-Lösungen für handelsrechtlich prüfungspflichtige und/oder kapitalmarktorientierte Unternehmen an.


Die Leistungen richten sich nach den internationalen Qualitätsstandards und decken die komplette Wertschöpfungskette, samt Schnittstellen zu den Funktionsbereichen, ab.


Der risikoorientierte Ansatz erlaubt es dabei, die Prozesse im Unternehmen im Sinne der internen Kontrollsysteme stabil und steuerbar zu gestalten.


Im Rahmen der weiteren Optimierung von Abläufen, die die Geschäftsvorfälle finanzwirtschaftlich abbilden, unterstützt moe-services.com das Management bei der Analyse, Auswertung sowie Transformation der Unternehmensprozesse und entwickelt Lösungsansätze für den Wandel.


Das interne und externe Reporting von Monats-, Quartals- und Jahreskennzahlen sowie Ad-hoc-Reportings in Richtung des Top-Managements und dem Fiskus runden das Leistungsangebot ab.

Rein ehrenamtlich verfolgt moe-services.com die Mission, Deutschland als sicheren Standort für Anleger und Investoren nachhaltig weiter auszubauen.

Ansprechpartner

M. A.

Mustafa Öztürk

Interim Manager

Corporate Finance & Transformation

Mustafa ist ehemaliger Big4 Senior Berater mit profunder Expertise aus der Wirtschaftsprüfung und der Management Beratung, sowie einschlägige Branchenkenntnisse im Bereich der Automotive, Logistik und Bankenwesen. Seit nunmehr über 15 Jahren konnte sich Mustafa im Industrie- und Beratungsumfeld erfolgreich einbringen.


Das Leistungsspektrum umfasst die komplette Wertschöpfungskette samt Schnittstellen zu den Funktionsbereichen und die IT Infrastruktur. Als Bindeglied zwischen dem strategischen Management und den operativen Einheiten sichert Mustafa den Erfolg von signifikanten Maßnahmen. Desweiteren ist er erfahren in der Projektsteuerungsfunktion im internationalen Umfang.  Die Konzeption und Implementierung von Business Intelligence Berichten zur strategischen Unternehmensleitung runden die Kompetenzen ab.

Projektsteckbriefe

>15k

Mitarbeiter

55

Standorte

~3,5'''

Umsatz [EUR/p.a.]

>150

Rechtl. Einheiten

Internationaler Logistikkonzern | Finance & Controlling

Die Herausforderungen in diesem Projekt ergaben sich im Kern aus der Kombination einer zentralen Steuerungsinstanz und dezentral aufgestellten operativen Einheiten, sowie aus einer eigenen “Unternehmens-DNA” [Private Equity]. Operativ laufende Systeme sind von der hauseigenen IT-Gesellschaft für die Unternehmensbereiche Airt&Sea, Rail&Road und Contract Logistics pragmatisch und bedarfsorientiert entwickelt und implementiert, sodass in den nachgelagerten Prozessen [FiBu & Controlling] Workarounds entstanden sind.

 

In unserem Verantwortungsbereich lagen die Konzeption eines neuen Target-Operating-Models für die Prozesse Order-to-Cash und Purchase-to-Pay mit den Vorgaben:


A | Transparenz in den Abläufen und Datensätzen


B | Ermittlung von Aufgriffsgrenzen [“Thresholds”] für das Monitoring 


C | Automatische Verarbeitung von Massendatensätzen via Robotics

 

Im Kapitalabfluss-Prozess lag das Ziel in der Implementierung eines 3-Way-Match Kontrollmechanismus, um die Treasury zu entlasten. Dabei wurde eine Kapitalflussrechnung nach IDW S11 und die Anforderungen an die Schnittstelle zum Einkauf aufgesetzt.


>10k

Mitarbeiter

>30

Standorte

~300''

Umsatz [EUR/p.a.]

>80

Rechtl. Einheiten

Retail | Multi-Level-Marketing

Das Handelsunternehmen mit einem weltweit agierenden Vertriebsnetz wird gesteuert von der Konzernzentrale mit Sitz in Deutschland. Das hauseigene Vertriebs- und Marketingprogamm zählt zu den Erfolgsfaktoren des Unternehmens und ist in allen Vertriebsstandorten standardmäßig ausgerollt. Eines der umsatzstärksten Standorte stellt die Türkei dar. Wesentliche Unterschiede in den rechtlichen Rahmenbedingungen zwischen den Ländern in Bezug auf die Regulierungen des Leasinggeschäftes und der Fakturierung stellten das Geschäftsmodell und die laufenden finanzwirtschaftlichen Prozesse auf die Probe. Die Unterschiede in den rechtlichen Rahmenbedingungen führten in der Finanzbuchhaltung zu Workarounds.


In diesem Zusammenhang galt es zunächst den Prozess des Kapitalzuflusses sicherzustellen. Der Online-Shop, gefolgt von der automatischen Fakturierung und der debitorischen Erfassung im FiBu-System, als auch die Lieferkette waren von der Restrukturierung betroffen. Täglich wurden im Schnitt ~9.500 Pakete an ~300.000 aktive Partner gefertigt und versandt. Zu den wesentlichen Zielen des Auftrages zählten folgende Anforderungen:


A | Schaffung von Transparenz in den Datensätzen und der Prozesse [Fakturierung, Debitorenbuch, Netting, Lieferscheine].

B | Automatische Allokation von Zahlungseingängen zu entsprechenden Rechnungen und Netting von AR- und AP-Positionen des jeweiligen Vertriebspartners zum Periodenabschluss. 

C | Kommunikation zur Konzernzentrale via Kapitalflussrechnung und Berichterstattung über den Projektfortschritt.


Kompetenzen

Die Kompetenzmatrix gibt Ihnen einen groben Überblick über die bereits behandelten Themen in unterschiedlichen Branchen

Kontakt

Contact Us